2121注定是不平凡的一年，裁员潮下部奢望有年终奖

自从2019年末疫情迸发Start，打工人每年的年末过得仿佛都不是很承平，各大厂裁人的“豪举”也是几次登录热搜，本年更是被称为“打工人”的隆冬，而爱奇艺更是大厂裁人之最，其裁人比例在20%-40%之间，力度之大前所未见。

除去爱奇艺以外，其他大厂也是“骸骨累累”，baidu、腾讯、字节跳动、滴滴、苏宁等互联网大厂均在此列。转眼间，互联网人之间的问候变成了“今日你保住任务了吗？” 裁人的草木皆兵，让每个身在此中的人都左右逢源。

2021年，是一个值得实行年关总结的年份。

有人说，Mobile互联网的格式已定，也有人表现，要坚决地拥抱下一个时代的机会。2021年，成了一道分水岭。

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企业该怎么穿越隆冬？

第一个建议：应战极限式地降本钱。包含漂浮本钱、时机本钱、流程本钱、集会本钱，企业在非常多地方都是很Waste的。

企业的真正痛点终究是甚么？固然是本钱，是现金流。不管是大企业仍是草创型公司，办公装备关于它们来讲都是一笔较大的需要收入。

容易算一笔账：

我们公司有30个员工，光是条记本就必须最少推销30台。假如不思索特别需求，一概依照通俗办公原本算：

购置的收入：

30*4000=120000元，还不算前期的维修和消耗。

租赁的收入：

30*64=1920，只需不到两千元，就能够处理必须十二万才能处理的问题。关键是另有完美的售后和贴心的服务，省钱又省心。

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第二个建议：做客户价值、找有价值的客户。这个地方要留意“有效范围”，只要有效的范围和有效的客户，实在才可以真正在隆冬里帮你。

运营的第一个关键根本元素，就是聚焦于为顾客发明价值。彼得·德鲁克很早就指出，企业的目标就是发明顾客。真正影响企业不断成功的重心不是公司的计谋目的，也不是开展计谋和运营管理的流程，而是专注、核心集中于为顾客发明价值的力气。运营的实质是企业应当切近顾客，应当去满足顾客的需求。

第三个建议，发明一个新的增值。

服务不是对产品做互补，而是发明一个更多的价值给顾客。它是一种特别的无形活动，是一个自力发明价值的部分，供给一种满足感。和产品发卖没有直接联系关系。产品处理功用性问题，而任何一个顾客需求的满足都有感情部分，这部分要用服务给到顾客。它们各自处理各自的价值。

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服务假如不能增值，服务就没有任何意义。或者用更贸易的方法说，假如服务不能免费，不能订价，就即是没有做服务。

最初一个建议，激起内部员工的任务效力。建议的办法是，把构造拆了，给线受权，决议计划链就变短。

组织机构变革是企业深化变革的主要内容，是适应市场竞争情况，疾速应对市场变更的客观必须，是强化部门联动,延长决议计划链条，创建疾速决议计划应急机制的根底，有益于进步组织运转的效力效益。在剧烈的竞争中，企业范围已不再是左右企业终极运气的决议性力气，灵敏性和适应性将成为竞争成败的关键。特殊是跟着信息技术的开展、电子商务的出现和常识经济时代的到来，进步决议计划和管理效力已成为加强企业中心竞争力的内涵确保。