“让你堕入窘境的并非蒙昧,而是你疑神疑鬼的错误。”
——马克·吐温
2020年的疫情,对全中国而言,可以算得上是一次十分严重“黑天鹅”事情。非常多头部企业家都纷繁表现,即便存款发工钱也只能撑3个月。谁能推测,行业巨子,在黑天鹅事情眼前竟如斯软弱,更不必说其他中小型企业了。
春节长假大部分为7天,这已然被我们视为一种常态了,因而没有一家企业会提早意想到,一场疫情会让企业复工如斯之久。终极,我们只做了复工7天的预备,并没有预感到复工一个月乃至更长时间可能发生的结果。这也是非常多企业没法支持下去、乃至停业开张的缘由之一。
也恰是如斯,“现金为王”一词又被非常多人提起。也表露了大部分企业的现金流不稳定,乃至干涸等问题。因而,疫情当时,活下来的企业肯定会更注重企业的现金管理才能,进步本人在“黑天鹅”事情中的生活才能。
那末,有哪些卓有成效的办法可以进步企业本身的现金管理才能呢?
下降固定本钱和大额本钱性收入
我们晓得,企业的本钱费用与营业量存在着必定的关系,有些本钱总额与营业量有着直接的联络,随产量的增减变化而变化,这样的本钱被称为变化本钱。有些本钱则与营业量没有直接的联络,营业质变动但本钱总额却绝对固定,被称为固定本钱,如折旧费、广告费、房钱、办公装备推销费、企业员工工钱等。
尽人皆知,固定资产投资存在非常多弊病。
(1)以固定资产方式存在的资产占用了大量的资金,招致时机本钱大大增加。
(2)不论固定资产是否是在用的固定资产,都将发生大量的折旧。
(3)固定资产在运营中会发生大量的消耗。
(4)企业在改变投资标的目的的时候,会招致大量的丧失。
(5)固定资产自身在制作傍边,比方盖厂房,建生产流水线,办公装备推销将消耗大量的本钱和时间。
(6)购置固定资产之后,假如常常闲置就会发生Waste。
那末,企业怎么下降固定本钱呢?
最好的做法就是将固定本钱转化为变化本钱。本钱性收入则是表现在投资活动现金流出当中,最典范的就是置办固定资产。大额本钱性收入会耗费大量的现金,乃至会要求企业经过存款来满足这部分收入。
假如置办的固定资产,没法在后续发生足够的运营活动现金流,比方刚购置了生产线就碰到了疫情而停产,那末企业极可能就会堕入现金流危机。因而,将购置行动改变为运营租赁或者融资租赁的方式,多是比较好的减缓资金压力的方法。固然在租赁的时期,租赁费用没法防止,可是可以免一次性的大额现金流出,企业短时间内可以腾出更多的现金,以便做好后续资金布置。